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雙文明百分考核是企業(yè)管理的一項有效手段，是公司日常管理的一個平臺。為使該項工作更加貼近實際，貼近工作，達到預期目標和效果，今年公司對百分考核內容、考核標準、考核形式等進行了再次調整，要求各單位能夠對照修改后的標準，制定本單位、本部門的標準細則，逐項落實，從根本上克服標準制定不細、管理不嚴、要求不高的現(xiàn)象。

一是考核細則標準要高。百分考核內容涵蓋企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)和黨建管理等各個方面，考核項目是各個單位應做好的工作，考核標準是工作應達到的質量。可以說內容全面、指標具體。各個單位一定要參照公司修改后的考核標準，結合本單位工作實際，認真做好考核細則和項目的分解落實?？己隧椖恳鞔_、考核標準要量化，做到行有標尺，做有規(guī)范。

二是考核細則執(zhí)行要嚴。任何事情沒有檢查就難以產出好的效果。為了保證公司整體工作高速有序運行，公司通過百分考核及時糾正個別單位出現(xiàn)的工作偏差，合理調整工作方向，確保所有單位都能緊跟公司發(fā)展步伐。因此，各單位在思想上一定要高度重視此項工作，嚴格執(zhí)行各項標準,避免公司有檢查才有所行動的現(xiàn)象，真真實實把考核標準做為各個單位日常規(guī)范，切實把每項工作做實、做好、做到位。