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8月1日上午，公司在三樓大會(huì)議室召開(kāi)第二屆十一次會(huì)員、職工代表大會(huì)，總結(jié)2014年上半年工作、部署下半年工作任務(wù)及簽署2014年承包責(zé)任狀，公司全體會(huì)員、職工代表、中層干部及班組長(zhǎng)200余人參加了會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席周健薇同志主持。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)王霄同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《攻堅(jiān)克難迎接新挑戰(zhàn)，戮力同心推進(jìn)供水事業(yè)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告，客觀準(zhǔn)確，實(shí)事求是分析了2014年上半年各項(xiàng)工作情況，重點(diǎn)部署了下半年工作任務(wù)。上半年，公司緊緊圍繞城市發(fā)展大局，著力從定量收費(fèi)治理、用水普查、打擊竊水、增收節(jié)支、強(qiáng)化安全生產(chǎn)、提升服務(wù)水平等多方面入手，各項(xiàng)指標(biāo)較上年同期均有所增長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)供水量4581萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)468萬(wàn)立方米；售水量2818萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)287萬(wàn)立方米；售水收入8003萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)265萬(wàn)元；水質(zhì)綜合合格率、抄表準(zhǔn)確率、管網(wǎng)修漏及時(shí)率、用戶用水設(shè)施修理及時(shí)率、投訴處理及時(shí)率、用戶回訪滿意率等均達(dá)標(biāo)。

面對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重、供水成本高、加之受工商同價(jià)減少售水收入1850萬(wàn)元、鞍鋼水業(yè)公司水價(jià)下調(diào)分利減少990萬(wàn)元等一些政策性和不可控因素影響，下半年，形勢(shì)和壓力非常嚴(yán)峻，王霄總經(jīng)理做了深入動(dòng)員部署，提出要全力做好四方面工作：一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)效益持續(xù)提高。扎實(shí)做好百分考核、供水規(guī)劃管理考核、水表設(shè)施問(wèn)題整改、打擊違規(guī)竊水、擴(kuò)大售水量、多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、對(duì)外投資管理、管網(wǎng)改造工程等九方面工作。二是抓實(shí)安全生產(chǎn)，確保供水安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移，上水平、保提升”的基本思路，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)、加快推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定、加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)能力提升建設(shè)、強(qiáng)化應(yīng)急建設(shè)、積極推進(jìn)智慧城市建設(shè)等五方面工作。三是優(yōu)化對(duì)外服務(wù)，推動(dòng)供水服務(wù)再提檔。堅(jiān)持把關(guān)注民生、服務(wù)群眾放在首位，在深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、叫響擦亮服務(wù)品牌、深入開(kāi)展“我為企業(yè)增光彩”活動(dòng)、加大內(nèi)外宣傳力度等方面下功夫，進(jìn)一步提升服務(wù)水準(zhǔn)。四是加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心力。把深入開(kāi)展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做為工作重點(diǎn)，深入做好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部職工隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、廠務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，不斷提升干部職工素養(yǎng)和能力。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理侯曙光同志通報(bào)了2014年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和2014年主要計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。機(jī)關(guān)部室、各基層單位負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了2014年承包責(zé)任狀。

會(huì)上，王霄總經(jīng)理就如何落實(shí)好2014年下半年各項(xiàng)工作及完成好下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做了重要講話，對(duì)干部職工提出了殷切希望和要求。一是認(rèn)清形勢(shì)。今年受工商同價(jià)、鞍鋼水業(yè)分利減少等減利因素影響，公司面臨前所未有的困難，干部職工要清醒認(rèn)識(shí)，明確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，要戮力同心在增加售水收入及其他各類收入上下功夫，做到增收節(jié)支，應(yīng)收盡收，竭盡全力走出困境；二是轉(zhuǎn)變觀念。要轉(zhuǎn)變“上班就是勞動(dòng)”舊思想，樹(shù)立有效益的勞動(dòng)才是真正意義上的勞動(dòng)；轉(zhuǎn)變“上班就有工資和獎(jiǎng)金”的舊觀念，樹(shù)立有付出才有回報(bào)的思想；轉(zhuǎn)變“只干不算”的舊觀念，樹(shù)立成本效益意識(shí)；轉(zhuǎn)變“效益好壞與己無(wú)關(guān)”，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)觀念；拋棄“等”和“靠”思想，樹(shù)立艱苦奮斗觀念；三是用心工作。要求廣大干部職工以事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心等“八個(gè)心”的標(biāo)準(zhǔn)去工作，只有用心工作，最大的受益者是自己；要以“八個(gè)心”標(biāo)準(zhǔn)去工作，每個(gè)人都要增強(qiáng)緊迫感，以積極的心態(tài)，盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好，供水事業(yè)才會(huì)邁上新臺(tái)階。