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    1、成功舉辦營口城市供水百年華誕慶典。制作濃縮營口百年供水歷史的專題片《百年滄桑風雨路》，舉辦《流水歡歌》專場文藝演出，營口日報刊發(fā)圖文并茂的專版，營口電視臺三個欄目五次播出相關內(nèi)容，《供水簡報》開辦專欄，6月24日，在遼河大劇院舉行了隆重的紀念慶典，市委、人大、政府、政協(xié)領導出席了慶典儀式。

    2、石門水庫供水工程開工建設。該工程是市政府2007年“五大工程”之一，通水后可日增供水7萬立方米。經(jīng)過努力， 3億元工程建設資金已籌措到位，場地平整已完成，土建工程的招投標工作已結(jié)束，即將開工建設。

    3、成功回購水業(yè)公司。經(jīng)過長達一年的的不懈努力，終以4300萬元回購了沈陽信達資產(chǎn)管理公司在水業(yè)公司的全部股權(quán)17400萬元，實現(xiàn)投資收益9825萬元，已正式入帳，彌補了我公司多年的虧損。

    4、實施“竊水失察責任追究制”。凡在干部職工職責范圍內(nèi)有偷竊水、本應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，當其他方面發(fā)現(xiàn)后，都要視責任大小追究所有相關人員的失察責任，以進一步強化干部職工的工作責任感，提高打擊偷竊、治理違章的責任意識，強化了供水環(huán)境的整治，效果明顯。

    5、進一步強化“社會參與企業(yè)管理”的新機制。繼續(xù)完善舉報竊水獎、協(xié)助企業(yè)整治獎、報外線漏水獎三項社會獎勵機制，并將報外線漏水獎由每處5-30元提高到10-50元。目前三個獎項已兌付獎勵金總額69.2805萬元，其中舉報竊水獎65.24萬元，協(xié)助企業(yè)整治獎2.5萬元，報外線漏水獎1.5405萬元。

    6、便民服務采取新舉措、增加新內(nèi)容、再閃新亮點。建立“解憂便民服務隊”，旨在為特困、老、弱、病、殘等社會弱勢群體和對社會有過貢獻，目前生活有困難的老勞模、老軍人、老干部拓展服務范圍，提供管線維修、答疑上門、代存代交水費、應急送水、代辦特困水證等義務服務；投資2.5萬元，在公園、廣場等公共休閑娛樂場所設立5個免費便民用水點；拓展水費業(yè)務綠色通道，投資200多萬元新增4個收費廳和23個郵政交費點，基本達到了主城區(qū)全覆蓋，極大地方便了用戶辦理水費繳費業(yè)務。

    7、營業(yè)管理推出輪崗新舉措。對市內(nèi)6個營業(yè)分公司的檢收人員采取抽簽的方式，重新調(diào)整檢收區(qū)域，統(tǒng)一輪換工作崗位，既解決了檢收工作中長期隱藏的負面問題，又體現(xiàn)了收費計劃的公平、公正、合理性，增加了計劃指標的透明度，調(diào)動了檢收人員工作的積極性、主動性，促進了水費應收盡收，是營業(yè)管理上的創(chuàng)新之舉。

    8、應急解決沿海產(chǎn)業(yè)基地用水問題。原計劃沿海產(chǎn)業(yè)基地用水由石門水庫工程2008年底竣工后供給，由于西部地區(qū)招商引資項目提前進駐，為及時解決項目用水問題，我公司采取應急措施，投資87.67萬元，將原供應飲用水的五水廠改為供應非飲用水運行，既有效解決了沿海產(chǎn)業(yè)基地和高新區(qū)的用水需求，又不影響西部居民用水，為加快推進我市招商引資步伐做出了貢獻。

    9、進入“營口市綜合實力100強企業(yè)”。公司不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對內(nèi)細化管理，對外強化服務，企業(yè)各項綜合實力不斷發(fā)展壯大，2007年2月被市企業(yè)家協(xié)會和企業(yè)家聯(lián)合會評定為“營口市綜合實力100強企業(yè)”。公司董事長、總經(jīng)理郭智敏同志被評為全國建設系統(tǒng)勞動模范（先進工作者）。

    10、《營口市自來水志（1997～2006）》續(xù)編工作圓滿完成。此次續(xù)編共五篇，約11萬5千字，記載了公司近10年來供水工程、制水生產(chǎn)、售水服務、人事機構(gòu)、水質(zhì)、企業(yè)管理、黨建等情況。