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公司動(dòng)態(tài)  
團(tuán)隊(duì)建設(shè)首次考核 評選優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)五個(gè)

[發(fā)布時(shí)間:2009-11-18 08:27:34 ] [閱讀次數(shù):9668 次]

     10月12日至16日,公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核小組隨同雙文明百分考核小組,對公司屬26個(gè)基層單位第三季度打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)工作情況進(jìn)行了首次全面考核。
     按照營水務(wù)發(fā)(2009)39號文件規(guī)定,本次考核由宣傳部考核各單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)的通用性內(nèi)容,營業(yè)管理部考核各營業(yè)分公司及綜合性公司的營業(yè)專業(yè)性內(nèi)容,生產(chǎn)安全部考核各水源水廠和綜合性公司的生產(chǎn)專業(yè)性內(nèi)容,企劃部和客戶服務(wù)中心考核維修和三產(chǎn)部門的專業(yè)性內(nèi)容。此次考核以現(xiàn)場查看工作方案、記錄或階段性總結(jié)及“五個(gè)一”內(nèi)容上墻情況、隨機(jī)抽查提問等形式,對各基層單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)及“五個(gè)一”活動(dòng)的開展情況逐項(xiàng)進(jìn)行了考核,檢查團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展的效果。為保證考核工作扎實(shí)有序、客觀公正開展,考核中除對通用性和專業(yè)性知識進(jìn)行當(dāng)面考核外,還采取了電話詢問的方式進(jìn)行考核,以確保抽查率達(dá)到規(guī)定要求。現(xiàn)將情況通報(bào)如下:
     一、總體情況
從考核整體情況看,各基層單位都能夠按照公司的要求制定方案和措施,狠抓落實(shí),樹立爭先意識,掀起創(chuàng)優(yōu)熱潮,推動(dòng)打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)全面、深入、扎實(shí)、有效地開展。具體表現(xiàn)在以下幾方面:
     1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,職工積極參與。各基層單位都把打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)列入重要工作日程,結(jié)合部門實(shí)際自行制定出打造愛崗敬業(yè)活動(dòng)方案,成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的文件精神,使廣大職工認(rèn)清形勢,端正態(tài)度。從考核中可以看出,廣大職工對所要考核的內(nèi)容都做了精心準(zhǔn)備,管網(wǎng)處、塑料廠等單位無論是辦公室人員還是外勤、一線工人,都對所問內(nèi)容對答如流,準(zhǔn)確無誤,還有一些單位的老職工,文化水平低,年紀(jì)大,對所考核的通用性和專業(yè)性內(nèi)容記憶有一定難度,但他們也都能克服困難,認(rèn)認(rèn)真真地用心去背題,甚至將考核內(nèi)容寫在紙上,隨身攜帶,隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。由于各基層單位領(lǐng)導(dǎo)、職工高度重視,認(rèn)真對待,絕大部分被檢人員通用性內(nèi)容的知曉率和專業(yè)性內(nèi)容知曉率均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
     2、強(qiáng)化輿論引導(dǎo),營造創(chuàng)建氛圍。各基層單位都能充分利用板報(bào)、宣傳欄等多種形式對廣大職工開展形勢教育,將打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)方案及“五個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容上墻,讓職工隨時(shí)學(xué)習(xí)。團(tuán)甸水廠、路南水廠等單位還將團(tuán)隊(duì)建設(shè)標(biāo)語口號、公司理念、企業(yè)宗旨制成醒目的條幅,懸掛在廠區(qū)顯眼處,以提高廣大職工對打造團(tuán)隊(duì)精神的參與熱情,營造出濃厚的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍,形成了自己的特色。
    3、聯(lián)系工作實(shí)際,注重活動(dòng)實(shí)效。各基層單位大都能夠結(jié)合部門工作實(shí)際開展優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),把“五個(gè)一”落在實(shí)處,使活動(dòng)不走形式,取得實(shí)效,真正實(shí)現(xiàn)促進(jìn)各項(xiàng)工作完成的目的。一是各單位都按照活動(dòng)要求,樹立了自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),以指導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作,如營業(yè)第一分公司在活動(dòng)方案中樹立了“水費(fèi)拖欠額為零”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),管網(wǎng)管理處樹立了“管網(wǎng)降差有成效、漏水檢測快準(zhǔn)好、區(qū)域巡查無盲點(diǎn)、對外服務(wù)優(yōu)快高”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等,涵蓋了本部門的工作重點(diǎn),成為全體職工努力方向;二是各單位都能按活動(dòng)要求,積極幫助工作、家庭有困難的職工,如營業(yè)第一分公司開展了團(tuán)隊(duì)互助,幫助收費(fèi)困難的職工完成收費(fèi)任務(wù),塑料廠、計(jì)量處等單位的職工積極為團(tuán)隊(duì)中患病同志捐款,幫助他們解決生活困難等,使每名團(tuán)隊(duì)隊(duì)員不拖團(tuán)隊(duì)后腿,不掉隊(duì);三是一些單位職工所提出的合理化建議,對工作起到積極的促進(jìn)作用,如鲅魚圈分公司職工提出的在交費(fèi)廳內(nèi)設(shè)置休息長椅和飲水機(jī)的提議,現(xiàn)已著手實(shí)施,有效改善了收費(fèi)廳的服務(wù)環(huán)境。
     4、結(jié)合自身特點(diǎn),選擇活動(dòng)方式。不少基層單位在本部門內(nèi)部分組開展團(tuán)隊(duì)競賽,量化細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,并以此作為年底選優(yōu)評差的依據(jù),如各營業(yè)公司、管網(wǎng)管理處、監(jiān)察大隊(duì)、市區(qū)水廠、鲅魚圈公司、塑料廠等,有的單位還將評比內(nèi)容上墻公示,得分情況一目了然,極大地調(diào)動(dòng)了員工工作熱情,使每名職工都認(rèn)識到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用,自覺樹立協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)精神,對本部門各項(xiàng)工作的完成起到積極的推動(dòng)作用。
     二、存在的不足
從此次考核結(jié)果來看,各基層單位打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開展的總體情況良好,但還存在一些不足,主要有以下幾點(diǎn):
    1、個(gè)別單位對公司下發(fā)的文件精神理解不到位,在執(zhí)行過程中有所偏差。有的單位對總公司下發(fā)的《營口水務(wù)公司打造愛崗敬業(yè)團(tuán)隊(duì)工作方案》(25號)和《營口水務(wù)公司打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)考核細(xì)則(試行)》(39號)兩個(gè)文件研讀不透,理解偏差,“五個(gè)一”活動(dòng)具體內(nèi)容在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案中沒有體現(xiàn),活動(dòng)開展情況的總結(jié)記錄不全。還有的單位在向職工下發(fā)通用性和專業(yè)性知識考核內(nèi)容時(shí),沒有將本次考核的范圍講清楚,擴(kuò)大了考核內(nèi)容,增加了職工復(fù)習(xí)難度,導(dǎo)致回答問題不熟練,記混淆,甚至答非所問,在提示的情況下才能答出。
    2、個(gè)別單位制定的“五個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容還有待完善。一是個(gè)別單位樹立的目標(biāo)不具體、不明確,缺乏對工作的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義;二是對幫扶一名工作、生活中遇到困難隊(duì)員的理解僅限于金錢、物資上的幫扶,而沒有將克服工作中難題、思想上轉(zhuǎn)變也列入幫扶之中,甚至為團(tuán)隊(duì)中無人可幫而犯難;三是有的單位所收集的合理化建議脫離實(shí)際,不具操作性。
    3、通用性知識的學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng)。從考核結(jié)果來看,各單位對專業(yè)性知識的掌握要好于通用性知識的掌握。通用性知識是企業(yè)最基本的常識性知識,每名職工都應(yīng)知曉熟記,這不僅有助于培養(yǎng)職工關(guān)心愛護(hù)集體的責(zé)任意識,也是“我是企業(yè)職工,我為企業(yè)盡責(zé)”的具體體現(xiàn),各單位應(yīng)引起重視,定期督導(dǎo)檢查學(xué)習(xí)情況,使每一名職工對通用性知識都能熟知熟記。
     三、優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)評選
     通過考核,綜合各單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)和雙文明百分考核的基本情況,按照營水務(wù)發(fā)(2009)39號《營口水務(wù)有限公司打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)考核細(xì)則》中關(guān)于優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)評選的規(guī)定,以雙文明考核與團(tuán)隊(duì)考核所得總分為評選基礎(chǔ),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的共同研究和評選,在五個(gè)競賽組中分別確定一個(gè)第三季度優(yōu)勝團(tuán)隊(duì),并頒發(fā)“優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)獎(jiǎng)杯予以激勵(lì)。五個(gè)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)是:
      營業(yè)公司組的第四營業(yè)分公司團(tuán)隊(duì);
      綜合性公司組的鲅魚圈分公司團(tuán)隊(duì);
      水源水廠組的市區(qū)水廠團(tuán)隊(duì);
      三產(chǎn)單位組的萬通塑料分公司團(tuán)隊(duì);
      綜合組的管線維修處團(tuán)隊(duì)。
     同時(shí)公司對管網(wǎng)管理處團(tuán)隊(duì)、安裝公司團(tuán)隊(duì)、熊岳分公司團(tuán)隊(duì)、第一營業(yè)分公司團(tuán)隊(duì)、團(tuán)甸水廠團(tuán)隊(duì)、監(jiān)察大隊(duì)團(tuán)隊(duì)、路南水廠團(tuán)隊(duì)等提出表揚(yáng)。我們向獲得優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和被表揚(yáng)的單位表示祝賀,希望以上單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,再接再厲,使團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作再上新臺階。同時(shí)希望有差距和不足的單位,對照方案查漏補(bǔ)缺,抓好整改落實(shí),努力爭先創(chuàng)優(yōu),趕超一流,共同為營口水務(wù)的大團(tuán)隊(duì)增輝添彩!
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